人才理念

Talent concept

人力資源發展目標

提高員工素質,拓展員工發展空間,保障並提高員工經濟所得,實現員工價值。

基本勞動關系

公司企業與員工建立以自由選擇和契約爲基礎的長久合作關系,雙方結爲同命運、共成長的利益共同體,勞動合同制是雙方勞動關系的基本形式。

人力資源政策基礎原則

“以業績多寡論英雄,業績面前人人平等。”公司從這一原則出發,建立客觀、公正、有效的人才選拔機制、績效考核管理體系和價值分配制度。

人力資本優先投資原則

公司優先考慮和安排人力資源開發投資,積極爲廣大員工提供學習和訓練的機會,使公司成爲工作、學習一體化組織,增進公司整體人力資本增值,保持人力資源競爭優勢。

人才選拔和培養機制

建立公開招聘、公開競聘、競爭上崗、內部勞動力市場等形式的人才內部競爭機制,在競爭中甄選優秀人才,促進人才隊伍年青化、知識化和專業化建設;通過提供高層次的培訓和經營實踐機會,大力培養具有創新精神和競爭力的青年企業家人才,保證公司事業後繼有人。

價值分配准則

市場和功績是價值分配的基本准則。公司建立以崗位價值爲依據並與企業績效和個人績效密切挂鈎的薪酬制度和激勵機制,並在個人發展、培訓學習、組織權力分配等方面向爲企業創造重要價值的經營管理精英和專業技術骨幹傾斜。

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